A crise económica que o país atravessa é também uma crise de valores e essa realidade é transversal ao sector agrícola. Se faltam valores, há que apontá-los, promovê-los, trabalhar por eles. Comecemos por identificá-los e reflectir sobre eles:
O valor da agricultura e dos agricultores na sociedade e nas organizações agrícolas
A agricultura é uma das actividades menos valorizadas na sociedade portuguesa. O agricultor está na base da pirâmide social. Valorizamos pouco as pessoas do sector. Pior é quando isso acontece dentro das organizações agrícolas: Dirigentes de longa data concentram-se no objectivo de desenvolver as “suas” organizações e / ou de manter o lugar que ocupam com os privilégios adquiridos e esquecem as suas origens, quem os nomeou ou elegeu e esquecem que as organizações foram criadas para servir as pessoas, os associados, os produtores, e não o contrário. E este reparo é válido também para os funcionários que assumem a direcção das organizações com os mesmos erros…
O valor dos produtos agrícolas
Não vale a pena ter palavras bonitas de apoio aos agricultores sem estar disposto a pagar um preço justo pelo produto do seu trabalho. Não vale a pena apoiar a instalação de jovens agricultores ou dar bons subsídios de apoio ao investimento se o futuro da actividade for perder as poupanças investidas, os empréstimos obtidos e os apoios ao investimento. Em primeiro lugar, não podemos aceitar preços de venda ao público abaixo dos custos de produção, só porque os hipermercados precisam de um isco para atrair clientes; Depois, quando funciona a cadeia de valor, é preciso que a repartição seja justa de acordo com o esforço, o investimento e o risco de cada elo da cadeia. Na prática, sabemos que a margem do comércio e por vezes da agro-indústria é muito superior à do produtor.
O valor da austeridade
Fala-se muito de austeridade enquanto castigo imposto pela troika em troca do apoio concedido ao país; Na prática, trata-se de reduzir gastos para os equilibrar com as receitas e poder pagar as dívidas… contraídas quando se gastou mais do que se produziu. Por isso a austeridade, se for sinónimo de simplicidade, frugalidade, corte de despesas supérfluas e gastos faustosos, negócios ruinosos, é um valor importante para a agricultura, nomeadamente para os nossos dirigentes e organizações agrícolas.
O valor da democracia
Diz-se que a democracia é o pior dos sistemas políticos, com excepção de todos os outros; As ditaduras ou anarquias não são alternativas. A democracia é um valor a cultivar nas nossas cooperativas e associações.
O valor da participação
Para que a democracia funcione, precisamos de participação. A abstenção é um enorme ataque à democracia, é pecar por omissão. Participar nas assembleias-gerais, nas eleições, nas listas da posição ou da oposição exige um esforço pessoal, exige deixar o conforto, a casa, a família, o trabalho, enfim, deixar o seu próprio umbigo para partilhar com os outros a vida das organizações agrícolas. Tomar uma posição em público, falar e votar para aprovar ou rejeitar é um serviço de muito valor.
O valor da transparência
Em democracia, exige-se aos líderes que sejam transparentes e partilhem a gestão da causa comum. Com excepção de situações pessoais de terceiros ou segredos de negócio, os números das organizações agrícolas devem ser partilhados de forma transparente de modo a que os sócios possam apreciar e reprovar ou apoiar a gestão efectuada de forma consciente.
Os valores da solidariedade e voluntariado
Em tempo de crise, temos de inventar novas formas de acção, temos de partilhar o que temos, eventualmente algum do nosso tempo, com quem mais precisar. Ao longo dos anos, tenho participado em organizações exclusivamente baseadas no trabalho voluntário e posso dizer que é gratificante. Além de acções mediáticas como os milhares de voluntários do banco alimentar ou instituições como bombeiros voluntários ou cruz vermelha, há muita gente, alguns em organizações agrícolas que, de forma gratuita, voluntária, abnegada, dão um pouco de si para construir algo mais positivo por todos. Quando deixamos de nos concentrar nas nossas dificuldades e limitações, deixamos de ter pena de nós e fazemos alguma coisa por todos, sentimo-nos bem e o mundo fica um pouco melhor.
Carlos Neves
Presidente da APROLEP E AJADP
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